从工程进度滞后延误产生的负面影响谈工程进度控制的改进方法_论文

发布于:2021-11-30 04:39:51

科 技情 报开发与经济  文章编号 : 0 — 0 3 2 1 )2 0 2 — 2 1 5 6 3 (0 13 — 2 5 0   0 S IT C   F R TO   E E O M N C - E H I O MA I N D V L P E T&E O O   N C N MY 21 年 0  1 第2卷 1 第 3 期  2 收稿 日 : 1- 0 0  期 2 1 1- 2 0 从 工程进度滞后 延误产 生 的负面影响  谈工程进度控 制 的改进 方法  方 天舒   ( 安徽农业大学 , 安徽合肥 ,30 1  203 ) 摘 要 : 了建 筑工程在 开盘前 、 介绍 施工过程 中、 工前的工程进度的滞后延误给工程  竣 各 责任 主体 的经济效益 、 社会 形 象造成的 负面影响 , 通过对合肥建 筑业 市场 的调研 , 论  述 了几种 工程 进 度 控 制 的 改进 方 法 。   关键词 : 工程进 度控 制 ; 改进方 法; 建筑业市场  中图分类号 : U l T 7  文献标识码 :  A 1 问题 的 提 出  *年来 ,合肥建 筑业市场常常发生 一些 因施工进 度滞后 问  题引发 的拖欠农 民工工资 的投诉 、 后续资金不 到位 造成 的“ 烂尾  工程 ” 楼盘尾期 销售 款的 回收不 畅 、 、 影响用 户人驻新 居等 危害  现象 , 较为 常见 的会造成 以下几方面 的经济和社会影响 。   ( ) 盘前 工程进度 的滞后会 直接影响开发商 的经济效 益 , 1开   一 要工种 ( 如钢筋工 、 木工 、 瓦工 、 混凝土: 的劳动量工 日数 , 根  【) 再 据总进度计划 表、 各个单位工程分工种 的技术 时间 , 可得到每  便 个单 位工程在某 段时 间的劳动力* 均数 [ , 1 从而合 理布置各 工  ] 种劳动力人数 , 避免劳动力高峰 和低谷 的不均 衡性 , 确保有节 奏  地按计划完成工程。   第二 , 加强物资材料的周转供应和管理工作 。 根据上述的各  工种工程量汇 总表所列各个建 筑物工程量 ,查万元定额 或相关  技术指标 即可得 出各个建筑物所需各类建 筑材料 、 构件、 品和  成 半成品的需要量 , 然后根据工程进度计划 表 , 大致估 出某些建 筑  材料在某月 、 某旬 的需要量 , 而编制 出上述建筑材料 、 从 构件 、 成  品和半成 品的需要 量计划 , 尤其保 证大宗 材料( : 如 钢筋 、 泥 、 水   混凝土 、 砌块 等 ) 的正常供应 , 周转材料( : 如 钢管 、 板 、 模 竹芭等 )   的及 时调配 , 确保供应 通畅 , 按计划完成工程。   第三, 加强施工机具 、 设备 的需要量计 划和管理工作 。根据  施 工进 度计划和主要建筑物施工方案表述 的工程量 ,紧紧把握  住 工程所需 的主要施工 机械 , : 吊、 如 塔 人货 电梯 、 挖土机 、 起重  机、 混凝土搅拌机等 的类 型和型号 , 准确套 用机 械产量定额求得  实 际需求量 。而工程上的辅助机械( : 如 电焊机 、 切割机 、 拉伸机  等) 可以根据安装工程万元扩 大概算 定额 求得 , 确保 合理调度上  述机具 的进 出场时间和科学调配 , 从而保证按计划完成工程 。   般会影响 申请 办理楼 盘预销售许可证 , 影响楼盘 销售率 、 楼盘  销售价格 , 进而制约楼盘定位和市场 占有率 。   ( ) 工前工程 进度 的滞后会影 响开发 商 ( 2竣 或用 户 ) 的经济  效益, 常常会影 响楼盘尾期销售款 的回收 , 响用户人驻新 居的  影 时间 , 而造成 开发商与用户 、 从 物业与用户 、 开发商 与施 工方 , 就  交房 延误问题发生互相推 诿、 扯皮 的现 象 , 约而 同地 引发 连环  不 投诉事件 。   () 3 施工过程 中工程 进度的延误会影 响施工方 的经 济效益 、   社会形象 , 是工程进度延误的主要方面 , 极易造成施工企业资金  链 的中断 , 材料供应 不上 、 民工工资停 发等一 系列经济和社会  农 问题 , 同时也严 重干扰 了勘探 、 设计 、 监理单位 的工程技 术人员  正常 的工作秩序 。   因此 , 程进度滞后是摆在工程各 责任主体 面前 的一个较  工 为棘手 的问题 。事发主体方常常束手无 策 , 动地顺延工期 , 被 无  奈地接受合同违约金 。笔者在调研业 内市场若 干案例之后 , 谈谈  一 ( )从影 响工程进度 的技 术手段人手来改 进工 程进度的控  2 制 。第一 , 从施 工方案 的科学性 、 理性人手 , 合 充分发挥驻工地现  场 的监理单 位 的人 员技 术服 务优 势 , 审查 阶段 ( 、 ) 月 周 进度 计  些 有效 的针对性的改进措施。   2 工 程 进度 控 制的 改进 方法  () 1 从影 响工程 进度 的因素人 、 、 人手来 改进 工程进 度  物 机 划, 寻找存 在 的问题 和差距 , 时调整和优 化工程进度计 划 , 及 提  出保 障工期正 常进 行 的措施 , 使之更趋 于合理 , 明实效 , 简 能够  实 际操 作 , 满足工程技 术人员 ( 期和不定期 跟踪 、 定 巡视施工 进  的控制 。第一 , 强人力 资源的供应保 障和管理工作 。根据开发  加 商( 承建方 ) 制定 的工程 项 目组织设计 中的总进 度计划在不 同阶  段 的子项 目内容 , 工方 ( 各施 含专 业分包 ) 绘制劳 动力 曲线  分别 图和 主要工种 需要量计划表 , 经过汇总 , 得到各个 建筑物几个 主  度) 动态地控制工程进展的要求。   第二, 从工程会议 、 决策指令 的紧迫 性 、 济处 罚性入手 , 经 通  过每周 ( ) 月 的监

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